何が発表されたか
Jack Dorsey氏が火曜日、新しいアプリ「Buzz」をXで発表しました。位置づけはSlackとGitHubへの挑戦者です。Buzzは職場向けのグループチャットで、人間とそのAIエージェントを同じ会話の中に置くことを特徴とします。開発したのはDorsey氏が率いるBlockで、同社はSquare、Cash App、Afterpay、Tidalも運営しています。
見た目はSlackに近い一方、AIエージェントがネイティブに同席し、同じウィンドウからGitHubのプロジェクト管理までこなせる——複数のワークフローを一つのワークスペースに束ねる設計です。Dorsey氏はBuzzを「モデル非依存（model-agnostic）、分散型、自己主権的（self-sovereign）、オープンソース」と説明しています。
なぜ重要か
注目点はチャット機能そのものではなく、その設計思想です。オープンソースであるため、開発者はソースコードにフルアクセスし、自前のBuzzインスタンスを立て、独自機能を作って配布できます。これは「エージェントが常駐する職場の会議室を、ベンダーではなく自社が握れる」ことを意味します。SlackにAI機能が乗るのとは、主導権の所在が逆です。
ただしBuzz自身が初期段階だと認めており、既存チームの本格移行はまだ推奨されていません。現実的に刺さるのは、AIエージェントを前提に動き、まだSlack上に資産を持たない新しいスタートアップです。
背景：エージェントが「同僚」になる潮流
同種の発想は他社でも動いています。ParadigmのパートナーでCTOのGeorgios Konstantopoulos氏は、Slack内やAPI経由で動く「仮想従業員」Centaurを発表し、「チームの生産性を100x（100倍）にする」と表現しました。同氏はエンタープライズではセキュリティと制御のために自己ホストしたくなる、と指摘します。Buzzが掲げる自己主権・分散型という語も、この「エージェントを社内に囲い込みたい」需要と地続きです。
💼 事業会社視点：これは自社にどう効くか
日本のSaaS事業者と受託開発会社は、この動きを「コミュニケーションツールの話」と読み違えると足元をすくわれます。Buzzの本質は、AIエージェントが常駐する職場のプラットフォーム争奪であり、Slackという既存の土俵ごと置き換えにいく設計です。
まずSaaS各社の役員は、自社製品が「Slackに機能を足す」思想か「エージェントが主役の場を握る」思想かを問い直すべきです。前者だけだと、主導権をチャット基盤側に奪われます。受託開発会社にとっては逆に商機です。オープンソースゆえに、顧客企業ごとに自己ホスト型Buzzを構築し、社内システムやGitHubと繋ぐ導入支援・カスタム開発が新たな受注領域になります。
一方で経営判断としては、現時点の本番移行は時期尚早です。初期段階と明言されており、既存チームの移行は非推奨。今動くなら、Slack資産の薄い新規プロジェクトや検証チームで小さく試し、エージェント常駐型の運用ノウハウを先に貯めておくのが妥当です。「誰がエージェントの居場所を所有するか」を自社の交渉カードにできるかが分かれ目になります。
